天津哪里有演讲口才培训班
一、主题提炼法：即用精练的语言概括演讲的主题。
二、一篇演讲总要有一个主题，它是演讲的灵魂与核心，但主题不等于标题，好的标题应是主题精华的体现。因此，画龙点睛时就要对演讲主题进行沙里淘金般的高度提炼。恩格斯说过：“题目愈简单，愈不费解，便愈好。”提炼时就应本着这个原则。比如，一位大学生在“时尚与传统”的演讲中，写了一篇主题为“当代青年在讲时尚的同时，也应该发扬艰苦朴素的光荣传统”的演讲稿，较终把标题确定为“朴素，也是一种美”，“点睛”之后的题目，字数不多，却明明白白地表达了演讲的主题，不仅简洁明确、清新悦耳，而且富有深意。类似这样的标题还有很多，比如“成功要从做人开始”“‘80’后不是垮掉的一代”等标题都很好地把演讲的主题凸显出来，确确实实起到了画龙点睛的功效。
二、形象比喻法：
有人说，当对某个问题说不清楚时，较好的方法是用比喻。在确定标题时，我们也可用这种形象的比喻来“点睛”。比如，一位教师在讲自己的个人事迹的演讲时，讲了很多用自己的爱心成功教育学生的事例，开始定的标题是“教师的责任”“用爱教育学生”“教育学生要有爱心、耐心和信心”等，但觉得这些标题都没能很好地把演讲内容带起来，几经修改后，把题目定为了“爱，是打开学生心灵的金钥匙”，一个“爱”是“金钥匙”的暗喻，如聚光灯一样，一下子照亮了整个演讲，既形象地说明了演讲的中心，又对听众起到了磁石作用，听后还能如警句一样给人以深深的启迪。用比喻来“点睛”的例子还有很多，如“春天的涩果请不要摘”，就形象地表达了中学生不要早恋的主题；“真诚，是求职者较好的敲门砖”，则生动地说明了“精诚所至，金石为开”的道理。以形象比喻“点睛”，往往会更鲜活生动地表达主题，对听众也更有吸引力，但值得大家注意的是，比喻一定要恰当浅显，让人一听便知，而不是晦涩难懂，否则只能成为演讲的绊脚石。
三、真情润色法：
白居易曾说：“感人心者，莫先乎情。”演讲标题是演讲的一部分，而且是较先传递给听众的，因此，“点睛”之时可以用真情润色，如果做到“眼”中“有神（主题）又有情”，那么就会产生“以情夺人”的奇效。比如，“只为了脚下那片绿”，是一位环卫工人讲述自己几十年来如何在山上植树造林的演讲稿的标题，此题表达了他真诚的心声，字字透着对绿化工作的深厚感情，因此，还未演讲便感动了听众，让听众不由想到了他为绿化而奋斗的风雨人生，从而对他肃然起敬。这种点睛法常用在事迹演讲中，有时也用在一般抒情和议论性演讲中。如“你不能没有激情和勇气”，是可口可乐公司前总裁唐纳德基奥在艾里大学毕业典礼上的演讲标题，让它直抒胸臆，充满长者对下一代的关怀和激励，真可谓“未成曲调先有情，刚听标题心已暖”。以情“点睛”，可滋润和震动听众的心灵，让听众在“情”的感召下接受演讲的内容。
以终为始 –自我领导的原则太多人成功以后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因此我们必须掌握真正的愿景，然后勇往直前坚定到底，使生活充满意义。以终为始说明在做任何事之前，都要先认清方向。这样不但能够对目前处境了如指掌，而且不至于在追求目标的过程中误入歧途，白费工夫。你希望在盖棺材定论时获得的评价，才是你心目中真正渴望的成功。这样看来我们梦寐以求的名利，成就和财富可能根本就不是我们所要的。若能先定目标，你的洞察力会大大改善。
许多企业都败在**次创造事先缺乏明确目标，以致资金不足，规划不周或对市场情况的解读有误。把制定目标看得与实践本身同样重要，影响圈就会日益扩大了。
主动设计还是被动接受习惯一谈得是”你是创造者”，习惯二谈的是”**次创造”。无论你是否意识到，是否能够控制，生活的各个层面都存在**次的创造。
领导与管理：两次创造以终为始的另一个原则基础是自我领导，但领导（Leadership）不同于管理（Management）。领导是**次创造，必须先于管理；管理是第二次创造，会在第三个习惯中讲到。领导与管理就好比思想与行为。管理关注基层，思考的是”怎样才能有效地把事情做好”；领导关注高层”想成就什么样的事业”。管理是正确地做事，领导则是做正确的事。成功，甚至求生的关键并不在于你流了多少血汗，而在于你努力的方向是否正确，因此无论哪个行业，领导重于管理。在成功的管理也无法弥补领导的失败，而领导难就难在常常陷入管理的思维定式而难以自拔。个人生活中的领导意识更为匮乏，很多人连自己的价值观都没有搞清楚，就忙于提高效率，制定目标或完成任务。为人父母者也难免会走入类似的管理误区，只想到规矩效率与控制，忽略了目的方向与亲情。